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Zukunftsorientiertes Regionalmanagement – Fachtagung und 2. EIPOS-Regionalmanagertag

am 28. Mai 2010 an der Fachhochschule Eberswalde

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Fachfortbildung

Zukunftsorientiertes Regionalmanagement und Regionalberatung (24. Matrikel)

Zum Thema

Regionen, Kommunen, Verwaltungen, Unternehmen und Vereinigungen stehen bereits heute vor Herausforderungen, die nur noch strategisch und kooperativ zu bewältigen sind und deshalb professionelles Management benötigen.
Der „Regionalmanager“ kann mit diesen Herausforderungen umgehen, wenn er über die entsprechenden fachlichen und sozialen Kompetenzen verfügt.
Unsere Fachfortbildung bietet einen schnellen Einblick in das Arbeitsfeld Regionalmanagement. Sie qualifiziert für die umsetzungsorientierten Aufgaben bei der nachhaltigen Entwicklung von urbanen und ländlichen Regionen. Neben ausgewähltem Fachwissen werden auch Erfahrungen zu Arbeitsformen des „Regionalmanagers“, zur Finanzierung und zum Netzwerkmanagement sowie zu Schlüsselkompetenzen im Bereich der kommunikativen Situationen vermittelt.

Didaktik

Als Lehrform wird vorrangig das diskussionsoffene Seminar gewählt. Die Vermittlung erfolgt praxisorientiert mittels Fallbeispielen. Beispiele aus dem beruflichen Alltag der Teilnehmer werden in die Diskussion einbezogen.
Die Erfahrungen der Dozenten und Teilnehmer werden offen diskutiert und Methoden sowie Vorgehensweisen, die sich in der Praxis bewährt haben, herausgearbeitet.

Zielgruppe

Insbesondere angesprochen werden Planer und Consulter, die sich mit Beratungs- und Planungsaufgaben in ländlichen Gebieten befassen, sowie leitende Mitarbeiter der regionalen Planungsverbände. Diese Fachfortbildung richtet sich auch an Mitarbeiter öffentlicher Verwaltungen, wie Städte- und Gemeindeverwaltungen, Landratsämter, Ämter für Landwirtschaft und ländliche Neuordnung, sowie erfahrene Mitarbeiter aus dem Bereich der Wirtschaftsförderung.

Aus dem Inhalt

1 Regionalmanagement – Herausforderung, Hoffnung und Chance
Neuorientierung von Regionen und Kommunen
Aktuelle und zukunftsorientierte Handlungsfelder
Regionalmanagement als Instrument strategischer Regionalentwicklung

2 Modernes Regionalmanagement
Dynamik von Berufsbild und Kompetenzen
Organisationsformen
Öffentlichkeitsarbeit
Evaluierung/Monitoring
Vergabe öffentlicher Aufträge

3 Begleitung Regionaler Strategiebildungsprozesse
SWOT-Analyse
Ist-Analyse und deren Bewertung
Leitbildentwicklung
Strategisches und operatives Handeln

4 Zukunftsorientierte Regionalplanung
 Raumordnung
Raumplanung
Regionen (Euroregionen, Metropolregionen)
Regionale Entwicklungskonzepte unter den Bedingungen von Europäische Integration, Migration und demographischen Wandeln

5 Regionalmarketing
Spezifik des Regionalmarketing: Innen- und Außenmarketing
Methodik der Erarbeitung einer Regionalmarketingstrategie
Leitbild des Regionalmarketing (Grundlagen, Ziele und Aufgaben, Handlungsbereiche, Zielgruppen)
Marketing-Mix und Initialmaßnahmen
Strukturen zur Umsetzung der Regionalmarketingstrategie
Der Marketingplan und dessen Finanzierung als öffentlich-private Partnerschaft
Entwicklung regionaler Produkte (mit Bsp. aus der Tourismuswirtschaft)
Marketinginstrumente und Marktauftritte
Evaluierungsansätze

6 Finanzierung – Controlling – Evaluierung im Regionalmanagement
Finanzierungsprobleme (Die Fördermittelfalle)
Finanzierungsarten
Förderpolitik (EU, Bund, Land, Kommune)
Project Cycle Management
Erfolgsmessung

7 Spezielle Herausforderungen im Regionalmanagement
Management von Gesundheitsregionen (Region als salutogener Faktor)
Wirtschaftsförderung als Management von innovativen Milieus
Management des demographischen Wandels

8 Netzwerkmanagement
Begriffsbestimmung Kooperation
Abgrenzung der Kooperationsformen
Kooperationstypen und Profile
Unternehmensnetzwerke: Merkmale, Ausprägungen
Kooperationen: Gründe, Vor- und Nachteile, Felder, (Rechts-) Formen
Aufbau von Kooperationen: Grundsätze und Probleme
Beispiel "Oberlausitzer Kunststofftechnik": Motivation - Aufbau und Arbeitsweise - Umsetzung und Ergebnisse

9 Kommunikationstechniken
Einführung in die Kommunikation und Moderation
Präsentation von Arbeitsergebnissen
Verhandlungsführung
Das Interview

10 Planspiel Regionalmanagement
Anwendung des vermittelten Fachwissens an einer Fallstudie in Gruppenarbeit
Präsentation der Ergebnisse
Videofeedback der Ergebnisse

Dozenten

Univ.-Doz. Dr. habil. Holm Große, Bautzen
Marketinggesellschaft Oberlausitz-Niederschlesien mbH, Geschäftsführer

Dr.-Ing. Harald Kegler, Weimar
Gastwissenschaftler Bauhaus-Universität Weimar, Professur Stadtplanung

Dipl.-Umweltwiss. Sören Kube, Weimar
ABRAXAS. Büro für kreative Leistungen GmbH

Prof. Dr. Harald Kunze, Weimar
ABRAXAS. Büro für kreative Leistungen GmbH

Prof. Dr. paed. habil. Günter Lehmann, Dresden
Europäisches Institut für postgraduale Bildung an der Technischen Universität Dresden e. V., Vizepräsident EIPOS

Dipl.-Geogr. Ingo Neumann, Dresden
Kommunalberater: Prozessbegleiter bei der Strategieentwicklung von Kommunen im Demographischen Wandel; Berater der Bertelsmann-Stiftung in Fragen des demographischen Wandels

Dipl.-Ing. Stephanie Rahlf, Hannover
Geschäftsführung KoRiS – Kommunikative Stadt- und Regionalentwicklung GbR im Technologie Centrum Hannover

Dr. paed. Uwe Reese, Dresden
Europäisches Institut für postgraduale Bildung an der Technischen Universität Dresden e. V., Geschäftsführender Direktor

Prof. Dr. sc. oec. Michael Rösler, Eberswalde
FH Eberswalde, Fachgebiet Volkswirtschaftslehre und regionale Wirtschaftsentwicklung, Leiter des B.A.-Studiengangs Regionalmanagement am Fachbereich Wirtschaft

Abschluss

Zertifikat "Regionalmanager/-in" (EIPOS)

Umfang

2 Präsenzkurse, insgesamt 80 Präsenzstunden

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