MODUL 1 – Grundzüge der Unternehmensrechnung

Krems, 3 ECTS, Leistungsnachweis: Klausur

• Rechnungswesen als Grundlage für unternehmerische Entscheidungen und Verhaltenssteuerung in Team und Belegschaft
• sowie als interne und externe Orientierungshilfe
• Abläufe der Kostenrechnung und Bilanzierung
• Konzept der integrierten Erfolgs- und Finanzplanung
• Umgang mit Kennzahlen und richtige Einschätzung der verwendeten Rechengrößen

MODUL 2 – Wirtschaftsrecht

Dresden/Krems, 6 ECTS, Leistungsnachweis: Klausur und Fallstudie/Präsentation

Teil 1: Grundzüge des Wirtschaftsrechts

• Begriffsbildung und Rechtsquellen des Wirtschaftsrechts
• Zivilrechtliche Grundlagen (Rechts- und Geschäftsfähigkeit, Privatautonomie und Vertragsrecht, Stellvertretung)
• Handelsrecht (Kaufmannseigenschaft, Grundprinzipien des Handelsrechts, handelsrechtliche Stellvertretung, Prokura)
• Gesellschaftsrecht (Personengesellschaften und Kapitalgesellschaften, Geschäftsführung und Vertretung, Haftung)
• Arbeitsrecht mit Bezügen zum Sozialrecht (Arbeitsverhältnisse, Inhalte und Störungen, Tarif- und Betriebsverfassungsrecht)

Teil 2: Europäisches Wirtschaftsrecht

• Für die Wirtschaftspraxis relevante Rechtsfragen des europäischen und internationalen Wirtschaftsrechts
• Grundfreiheiten des EU-Binnenmarktes mit besonderem Augenmerk auf Niederlassungs- und Dienstleistungsfreiheit für
• Unternehmen im EU-Binnenmarkt
• Entwicklung des Electronic Commerce im internationalen Wirtschaftsleben mit ausgewählten internationalen Rechtsfragen
• des E-Commerce, insbesondere Werbung, Vertragsabschluss und Verbraucherschutz im Internet

MODUL 3 – Quantitative Methoden des Managements und

Anwendungssoftware

Krems, 6 ECTS, Leistungsnachweis: bewertete Gruppenarbeit

• Strukturierung von Problemen und Erhöhung der Problemlösungskompetenz durch mathematische Modellierung und
• Verwendung von Optimierungssoftware, ökonomische Interpretation der Lösung von Problemen der betriebswirtschaftlichen Optimierung
• Veranschaulichung und Interpretation von Daten zur Unternehmensstatistik
• Vorstellung und Anwendung von gängigen Applikationen zu Unternehmensrechnung und Bilanzierung, Datenbankerstellung und Visualisierungen, Projekt- und Wissensmanagement
• Die Vorstellung der Softwareapplikationen orientiert sich an den jeweils zugehörigen Lehrveranstaltungen des Curriculums

MODUL 4 – Interdisziplinäres Projektmanagement

Dresden, 6 ECTS, Leistungsnachweis: Transferarbeit

Teil 1: Projektmanagement

• Organisation, Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten
• Aufgabenstruktur, Aufbau- und Ablauforganisation
• Termin-, Kapazitäts-, Kosten- und Finanzplanung
• Projekt-Controlling, insbesondere Fortschrittsplanung und Qualitätssicherung
• Stakeholder- und Umfeldanalyse

Teil 2: Intercultural Business Communication

• Understanding how cultures influence thinking and behavior
• Exploring how people construct reality images
• Grasping how behavior is guided by mental theories of action
• Combining advocacy with inquiry
• Exploring different ways of framing conflict
• Experimenting with different ways of responding
• Challenges and Dimensions of Intercultural Business
• Communication in the Practice of Different Cultures

Teil 3: Wissensmanagement

• Chancen und Schwierigkeiten der Kommunikation und Arbeit über Disziplinengrenzen hinweg
• Wissensmanagement als Erfolgsfaktor
• Ausgewählte Methoden für das betriebliche Wissensmanagement
• IT-Unterstützung im Wissensmanagement 2.0
• Einführung von Wissensmanagement im Unternehmen
• Gestaltung spezieller Kommunikationssituationen (Anfertigen wissenschaftlicher Arbeiten, Textgestaltung)

MODUL 5 – Organisation und Führung

Dresden, 6 ECTS, Leistungsnachweis: Transferarbeit

Teil 1: Werkzeuge zur Strategieanalyse und Strategieentwicklung

• Definitionen Strategie (Diskussion verschiedener methodischer Ansätze, Erarbeitung einer gemeinsamen Grundlage)
• Empirische Befunde (Analyse der gegenwärtigen strategischen Ansätze in Unternehmen)
• Vision
• Strategische Analysen (SWOT, PEST, Branchenstrukturanalyse Wettbewerbskräfte, Stakeholderansatz)
• Strategische Optionen (Portfolioanalyse, Wachstumsstrategie Konsolidierungsstrategie, offensive und defensive Strategien, Internationalisierungsstrategie)

Teil 2: Werkzeuge zur Unternehmensanalyse

• Problem- und Schwachstellenanalyse (Methodische Einführung in Beraterwerkstatt und Kartenabfrage)
• Einführung in verschiedene Erfolgsfaktorenmodelle
• Marktanalyse (Kundenanalyse, Wettbewerberanalyse, Mehrwert- und Nutzenanalyse, Produkt- und Dienstleistungsanalyse)
• Finanz- und Kostenanalyse (Modell der internen Wertschöpfung)

Teil 3: Experimental Economy and Industrial Organization

• Resources and Capabilities
• Benchmarking
• International Corporate Development
• Business Models & Scenario Development

MODUL 6 – Absatz und Wettbewerb

Dresden, 6 ECTS, Leistungsnachweis: Klausur

• Grundlagen des Marketings
• Marktforschung
• Kaufverhalten und Beschaffungsmarketing
• Produktpolitik
• Marketing-Kommunikation
• Preispolitik und Kostenmanagement
• Vertriebs- und Distributionspolitik
• Markenmanagement
• Online-Marketing

MODUL 7 – Corporate Finance

Krems, 6 ECTS, Leistungsnachweis: Transferarbeit/Präsentation

• Controlling als Instrument der Führungsunterstützung und
• Einschätzung der Bedeutung im Planungs-, Informations- und
• Kontrollsystem der Unternehmensführung
• State of the Art und Instrumente eines Controlling in verschiedenen
• Bereichen: Beschaffungs-, Produktions-, Logistik-,
• Finanz- und Marketing-Controlling
• Finanzwirtschaftliche Grundlagen
• Unternehmensbewertung und Risikomanagement
• Präsentation institutioneller Rahmenbedingungen hinsichtlich
• der Funktionsweise des Banksystems und der Finanzmärkte
• Methoden und Modelle für finanzwirtschaftliche Managemententscheidungen

MODUL 8 – Wirtschaft (Makro-/Mikroökonomie)

Dresden, 6 ECTS, Leistungsnachweis: Klausur

Teil 1: Makroökonomie

• Verstehen des makroökonomischen Umfeldes und zentraler gesamtwirtschaftlicher Variablen (Inflationsrate, Arbeitslosenrate, Wirtschaftswachstum, Wechselkurse, Zinssätze usw.)
• Begriffsinstrumentarium der volkswirtschaftlichen Gesamtrechnung (Bruttoinlandsprodukt, Leistungsbilanz)
• Auswirkung von Geld- und Fiskalpolitik auf die Gesamtwirtschaft

Teil 2: Mikroökonomie

• Deskriptives Modell des Betriebes
• Stakeholder-Ansatz, Zielbildungsprozess einer Unternehmung
• Wertschöpfungskette
• Angebot und Nachfrage
• Grundlagen der Produktionstheorie/Economies of scale
• Grundlagen der Kostentheorie, Abgrenzung zur Buchhaltung
• Deckungsbeitragsanalyse
• Moderne Theorieansätze: Transaktionskostentheorie, PrincipalAgent-Theorie, Marktformen, Entscheidungen des Managements

 

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VERTIEFUNGSMODUL 1 – Marketing und Vertrieb

Dresden, 15 ECTS, Leistungsnachweis: Transferarbeit

Teil 1: Marketing

• Markt-Chancen-Analyse
• Marketing-Management
• Marken- und Wettbewerbsrecht
• Eventmarketing
• International Marketing
• International Business

Teil 2: Vertrieb

• Vertriebslogistik
• International Sales Management
• Produktmanagement für den internationalen Vertrieb
• Export von Waren und Dienstleistungen
• Außenhandelsfinanzierung
• Internationale Geschäfts- und Vertragspraxis

VERTIEFUNGSMODUL 2 – Human Resource Management

Dresden, 15 ECTS, Leistungsnachweis: Transferarbeit

• Human Resource Management als Erfolgsfaktor Mitarbeiterführung/
• Mitarbeitermotivation
• Potenziale von Führung
• Führen mit System – ein ganzheitlicher Ansatz
• Personalstrategie
• Personalplanung
• Personalbeschaffung
• Personaleinsatz
• Personalbetreuung/Administration/Rechtssicherheit
• Personalentwicklung
• Personalbindung

VERTIEFUNGSMODUL 3 – Business Process Management

Dresden, 15 ECTS, Leistungsnachweis: Transferarbeit

• Unternehmen strategisch ausrichten
• Prozesse erfolgsorientiert gestalten, Prozesse validieren und praktisch umsetzen, Lean Management, Six Sigma-Methoden gezielt für Produktion/Administration auswählen
• Überblick zur Operations Research Methode, Prozesse gezielt entwickeln

VERTIEFUNGSMODUL 4 – Social Competences

Krems/Dresden, 10 ECTS, Leistungsnachweis: Präsentation/Seminararbeit

Teil 1: Gestaltung von Kommunikationssituationen

• Einführung spezieller Kommunikationssituation
• Moderation, Verhandlung, Interview, Akquisition
• Präsentation mit Videofeedback

Teil 2: Corporate Social Responsibility

• Überblick über österreichische und internationale CSR-Initiativen
• Nutzen, Potenziale und Instrumente von CSR für Unternehmen und Gesellschaft
• Integration in die Unternehmenspolitik als nachhaltiger Managementansatz

Teil 3: Gender & Diversity Management

• Analyse und Bewertung von organisationalen Kontexten aus der Perspektive von Geschlechter- und Diversitätsfragen
• Differenzierte Betrachtung und Bewertung von Frauenförderung
• Gender Mainstreaming und Diversitätsmanagement