MODUL 1 – Grundzüge der Unternehmensrechnung

Krems, 3 ECTS, Leistungsnachweis: Klausur

• Rechnungswesen als Grundlage für unternehmerische Entscheidungen
• und Verhaltenssteuerung in Team und Belegschaft
• sowie als interne und externe Orientierungshilfe
• Abläufe der Kostenrechnung und Bilanzierung
• Konzept der integrierten Erfolgs- und Finanzplanung
• Umgang mit Kennzahlen und richtige Einschätzung der verwendeten
• Rechengrößen

MODUL 2 – Wirtschaftsrecht

Dresden/Krems, 6 ECTS, Leistungsnachweis: Klausur und
Fallstudie/Präsentation

Teil 1: Grundzüge des Wirtschaftsrechts

• Begriffsbildung und Rechtsquellen des Wirtschaftsrechts
• Zivilrechtliche Grundlagen (Rechts- und Geschäftsfähigkeit,
• Privatautonomie und Vertragsrecht, Stellvertretung)
• Handelsrecht (Kaufmannseigenschaft, Grundprinzipien des
• Handelsrechts, handelsrechtliche Stellvertretung, Prokura)
• Gesellschaftsrecht (Personengesellschaften und Kapitalgesellschaften,
• Geschäftsführung und Vertretung, Haftung)
• Arbeitsrecht mit Bezügen zum Sozialrecht (Arbeitsverhältnisse,
• Inhalte und Störungen, Tarif- und Betriebsverfassungsrecht)

Teil 2: Europäisches Wirtschaftsrecht

• Für die Wirtschaftspraxis relevante Rechtsfragen des europäischen
• und internationalen Wirtschaftsrechts
• Grundfreiheiten des EU-Binnenmarktes mit besonderem
• Augenmerk auf Niederlassungs- und Dienstleistungsfreiheit für
• Unternehmen im EU-Binnenmarkt
• Entwicklung des Electronic Commerce im internationalen Wirtschaftsleben
• mit ausgewählten internationalen Rechtsfragen
• des E-Commerce, insbesondere Werbung, Vertragsabschluss
• und Verbraucherschutz im Internet

MODUL 3 – Quantitative Methoden des Managements und

Anwendungssoftware

Krems, 6 ECTS, Leistungsnachweis: bewertete Gruppenarbeit

• Strukturierung von Problemen und Erhöhung der Problemlösungskompetenz
• durch mathematische Modellierung und
• Verwendung von Optimierungssoftware, ökonomische Interpretation
• der Lösung von Problemen der betriebswirtschaftlichen
• Optimierung
• Veranschaulichung und Interpretation von Daten zur Unternehmensstatistik
• Vorstellung und Anwendung von gängigen Applikationen zu
• Unternehmensrechnung und Bilanzierung, Datenbankerstellung
• und Visualisierungen, Projekt- und Wissensmanagement
• Die Vorstellung der Softwareapplikationen orientiert sich an den
• jeweils zugehörigen Lehrveranstaltungen des Curriculums

MODUL 4 – Interdisziplinäres Projektmanagement

Dresden, 6 ECTS, Leistungsnachweis: Transferarbeit

Teil 1: Projektmanagement

• Organisation, Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten
• Aufgabenstruktur, Aufbau- und Ablauforganisation
• Termin-, Kapazitäts-, Kosten- und Finanzplanung
• Projekt-Controlling, insbesondere Fortschrittsplanung und
• Qualitätssicherung
• Stakeholder- und Umfeldanalyse

Teil 2: Intercultural Business Communication

Understanding how cultures influence thinking and behavior
Exploring how people construct reality images
Grasping how behavior is guided by mental theories of action
Combining advocacy with inquiry
Exploring different ways of framing conflict
Experimenting with different ways of responding
Challenges and Dimensions of Intercultural Business
Communication in the Practice of Different Cultures

Teil 3: Wissensmanagement

• Chancen und Schwierigkeiten der Kommunikation und Arbeit
• über Disziplinengrenzen hinweg
• Wissensmanagement als Erfolgsfaktor
• Ausgewählte Methoden für das betriebliche Wissensmanagement
• IT -Unterstützung im Wissensmanagement 2.0
• Einführung von Wissensmanagement im Unternehmen
• Gestaltung spezieller Kommunikationssituationen (Anfertigen
• wissenschaftlicher Arbeiten, Textgestaltung)

MODUL 5 – Organisation und Führung

Dresden, 6 ECTS, Leistungsnachweis: Transferarbeit

Teil 1: Werkzeuge zur Strategieanalyse und Strategieentwicklung

• Definitionen Strategie (Diskussion verschiedener methodischer
• Ansätze, Erarbeitung einer gemeinsamen Grundlage)
• Empirische Befunde (Analyse der gegenwärtigen strategischen
• Ansätze in Unternehmen)
• Vision
• Strategische Analysen (SWOT, PEST, Branchenstrukturanalyse
• Wettbewerbskräfte, Stakeholderansatz)
• Strategische Optionen (Portfolioanalyse, Wachstumsstrategie
• Konsolidierungsstrategie, offensive und defensive Strategien,
• Internationalisierungsstrategie)

Teil 2: Werkzeuge zur Unternehmensanalyse

• Problem- und Schwachstellenanalyse (Methodische Einführung
• in Beraterwerkstatt und Kartenabfrage)
• Einführung in verschiedene Erfolgsfaktorenmodelle
• Marktanalyse (Kundenanalyse, Wettbewerberanalyse, Mehrwert-
• und Nutzenanalyse, Produkt- und Dienstleistungsanalyse)
• Finanz- und Kostenanalyse (Modell der internen Wertschöpfung)

Teil 3: Experimental Economy and Industrial Organization

• Resources and Capabilities
• Benchmarking
• International Corporate Development
• Business Models & Scenario Development

MODUL 6 – Absatz und Wettbewerb

Dresden, 6 ECTS, Leistungsnachweis: Klausur

• Grundlagen des Marketings
• Marktforschung
• Kaufverhalten und Beschaffungsmarketing
• Produktpolitik
• Marketing-Kommunikation
• Preispolitik und Kostenmanagement
• Vertriebs- und Distributionspolitik
• Markenmanagement
• Online-Marketing

MODUL 7 – Corporate Finance

Krems, 6 ECTS, Leistungsnachweis: Transferarbeit/Präsentation

• Controlling als Instrument der Führungsunterstützung und
• Einschätzung der Bedeutung im Planungs-, Informations- und
• Kontrollsystem der Unternehmensführung
• State of the Art und Instrumente eines Controlling in verschiedenen
• Bereichen: Beschaffungs-, Produktions-, Logistik-,
• Finanz- und Marketing-Controlling
• Finanzwirtschaftliche Grundlagen
• Unternehmensbewertung und Risikomanagement
• Präsentation institutioneller Rahmenbedingungen hinsichtlich
• der Funktionsweise des Banksystems und der Finanzmärkte
• Methoden und Modelle für finanzwirtschaftliche Managemententscheidungen

MODUL 8 – Wirtschaft (Makro-/Mikroökonomie)

Dresden, 6 ECTS, Leistungsnachweis: Klausur

Teil 1: Makroökonomie

• Verstehen des makroökonomischen Umfeldes und zentraler
• gesamtwirtschaftlicher Variablen (Inflationsrate, Arbeitslosenrate,
• Wirtschaftswachstum, Wechselkurse, Zinssätze usw.)
• Begriffsinstrumentarium der volkswirtschaftlichen Gesamtrechnung
• (Bruttoinlandsprodukt, Leistungsbilanz)
• Auswirkung von Geld- und Fiskalpolitik auf die Gesamtwirtschaft

Teil 2: Mikroökonomie

• Deskriptives Modell des Betriebes
• Stakeholder-Ansatz, Zielbildungsprozess einer Unternehmung
• Wertschöpfungskette
• Angebot und Nachfrage
• Grundlagen der Produktionstheorie/Economies of scale
• Grundlagen der Kostentheorie, Abgrenzung zur Buchhaltung
• Deckungsbeitragsanalyse
• Moderne Theorieansätze: Transaktionskostentheorie, Principal-
• Agent-Theorie, Marktformen, Entscheidungen des Managements

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VERTIEFUNGSMODUL 1 – Marketing und Vertrieb

Dresden, 15 ECTS, Leistungsnachweis: Transferarbeit

Teil 1: Marketing

• Markt-Chancen-Analyse
• Marketing-Management
• Marken- und Wettbewerbsrecht
• Eventmarketing
• International Marketing
• International Business

Teil 2: Vertrieb

• Vertriebslogistik
• International Sales Management
• Produktmanagement für den internationalen Vertrieb
• Export von Waren und Dienstleistungen
• Außenhandelsfinanzierung
• Internationale Geschäfts- und Vertragspraxis

VERTIEFUNGSMODUL 2 – Human Resource Management

Dresden, 15 ECTS, Leistungsnachweis: Transferarbeit

• Human Resource Management als Erfolgsfaktor Mitarbeiterführung/
• Mitarbeitermotivation
• Potenziale von Führung
• Führen mit System – ein ganzheitlicher Ansatz
• Personalstrategie
• Personalplanung
• Personalbeschaffung
• Personaleinsatz
• Personalbetreuung/Administration/Rechtssicherheit
• Personalentwicklung
• Personalbindung

VERTIEFUNGSMODUL 3 – Business Process Management

Dresden, 15 ECTS, Leistungsnachweis: Transferarbeit

• Unternehmen strategisch ausrichten
• Prozesse erfolgsorientiert gestalten
  Prozesse validieren und praktisch umsetzen
  Lean Management
  Six Sigma-Methoden gezielt für Produktion/Administration auswählen
  
• Überblick zur Operations Research Methode
  Prozesse gezielt entwickeln
  

VERTIEFUNGSMODUL 4 – Social Competences

Krems/Dresden, 10 ECTS, Leistungsnachweis: Präsentation/
Seminararbeit

Teil 1: Gestaltung von Kommunikationssituationen

• Einführung spezieller Kommunikationssituation
• Moderation, Verhandlung, Interview, Akquisition
• Präsentation mit Videofeedback

Teil 2: Corporate Social Responsibility

• Überblick über österreichische und internationale CSR-Initiativen
• Nutzen, Potenziale und Instrumente von CSR für Unternehmen
• und Gesellschaft
• Integration in die Unternehmenspolitik als nachhaltiger Managementansatz

Teil 3: Gender & Diversity Management

• Analyse und Bewertung von organisationalen Kontexten aus der
• Perspektive von Geschlechter- und Diversitätsfragen
• Differenzierte Betrachtung und Bewertung von Frauenförderung,
• Gender Mainstreaming und Diversitätsmanagement